公司出臺2006年經(jīng)濟責任制
發(fā)表時間：2006-03-15
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃得以實施,，以利潤為中心的考核辦法將繼續(xù)成為2006年公司經(jīng)濟責任制考核的主要內(nèi)容。近日,，公司下達了《南鋁公司2006年經(jīng)濟責任制》,，要求各內(nèi)部模擬法人單位樹立科學發(fā)展觀，以人為本,、優(yōu)化管理,，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益,，以應對南鋁面臨的更加嚴峻的形勢,。
2006年公司經(jīng)濟責任制運作將按如下方式進行：一是公司對各單位的內(nèi)部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本，各二級核算單位成本核算按常規(guī)辦法,；二是公司主要按各單位的產(chǎn)量,、銷量、公司核定的比率指標以及內(nèi)部考核利潤完成情況,，考核發(fā)放效益工資,，由人力資源處負責實施；三是人力資源處根據(jù)責任書規(guī)定對責任單位進行內(nèi)部考核利潤核算,。如實現(xiàn)盈利,，責任單位按協(xié)議規(guī)定提取工資,、費用和利潤分成。如出現(xiàn)虧損,，則相應扣減應提的工資和費用,。與2005年相比，今年的經(jīng)濟責任制,，加大了成本考核的力度,。從2005年12月26日開始，加工分廠耗用電解的空壓氣納入考核,，每立方米按0.032元計價,。
公司要求各模擬法人單位應按協(xié)議規(guī)定根據(jù)各自情況制定詳細的內(nèi)部考核辦法，將責任目標和任務分解落實到工序,、班組和個人,，通過強化管理，挖掘內(nèi)部潛力,，進一步降低成本,；各模擬法人單位效益工資的分配應遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,，效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見,，分配情況應及時公布并接受職工監(jiān)督；各模擬法人單位效益工資的絕大多數(shù)應通過二次考核分配發(fā)放到職工,，大組,、工段、班組均不得截留效益工資,。
經(jīng)濟責任制考核期為2005年12月26日至2006年12月25日,。
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閩公安備案3507202100016號 備案號
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