公司在5月4日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調各部門及事業(yè)部要做好三件事：一是要提高執(zhí)行力,。企業(yè)管理貴在精細化贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)核心問題,。有了預算和計劃,，就必須認真執(zhí)行,，這是一個最基本的原則。公司要明確預算執(zhí)行的責權利,，提高團隊執(zhí)行的自覺性和有效性,。對于今年的預算目標，各單位要想方設法實現(xiàn),；認真對照制訂的計劃與執(zhí)行的情況,，對經(jīng)營過程中存在的問題，及時分析并加以解決,，全面提高工作效率和效益,；二是要強化預算管理。財務中心要根據(jù)年度經(jīng)營計劃,，加強與各事業(yè)部溝通,，及時下發(fā)月度預算指標；事業(yè)部總經(jīng)理要做到心中有數(shù),，學會通過本事業(yè)部幾個關鍵指標判斷預算落實情況,，及時采取措施督促和指導下屬按照節(jié)點來完成相應指標。要加快全面預算管理信息化工作,，促進企業(yè)提升預算管理水平,；三是要努力完成今年的控虧目標,。各事業(yè)部總經(jīng)理要增強過程管控能力，大力節(jié)支增效,。目前突出的是鋁型材公司扭虧,，公司要大力支持鋁型材公司，采取各種有效措施鼓勵維護好現(xiàn)有優(yōu)質客戶,、突破潛在客戶,，多接新訂單，尤其是多接有效訂單,，實現(xiàn)預算目標,。        辦公室