9月21日,，南鋁召開質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系文件宣貫會議,，標(biāo)志著質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”整合管理體系認(rèn)證工作在全公司全面深入展開,。
　　

建立“三合一”管理體系，是南鋁公司2005年大力推行的先進(jìn)管理模式之一,，是符合公司發(fā)展需要的一項重要工作，是管理創(chuàng)新的一項重要舉措,。公司成立推進(jìn)機(jī)構(gòu),，認(rèn)真組織,，嚴(yán)格按照工作內(nèi)容和進(jìn)度要求實施，爭取通過努力按計劃完成認(rèn)證,。要通過“三合一”貫標(biāo)工作,，推動管理創(chuàng)新和流程再造，不斷提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,。爭取于2005年年底通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系外部審核,。
　　

所謂“三標(biāo)一體化”是將GB/T19001－2000/ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》,、GB/T24001－2004／ISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001－2001／OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合南鋁的具體情況,，整合成一套包含質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的整合管理體系,，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高企業(yè)自身環(huán)保意識和環(huán)保水平,、不斷改進(jìn)職工健康和生產(chǎn)安全的條件,。建立管理體系，根據(jù)體系的要求,，明確質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個管理要素及適用的法律法規(guī),，并制定管理方針,、目標(biāo)；管理手冊,；程序文件,；作業(yè)文件，對質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、控制進(jìn)行了規(guī)定，按照策劃,、實施,、檢查、總結(jié)的循環(huán)不斷改進(jìn)體系的有效性,，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的程序化,、法治化,。
　　

南鋁早在1996年已經(jīng)通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證，那么現(xiàn)在為什么又要進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系的認(rèn)證并對三個體系進(jìn)行整合呢,？南鋁管理者代表,、副總經(jīng)理林文水在關(guān)于體系整合宣貫講話中曾明確指出，取證不是目的,，關(guān)鍵是通過認(rèn)證來提高綜合管理水平,。因為開展質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系涉及到公司的方方面面,，通過三項管理體系的整合運行，能夠優(yōu)化管理,，同時做好三個方面的工作,，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財力,，充分落實了國家提倡建立節(jié)約型社會的號召精神,；能夠發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確公司的管理方針和各部門的權(quán)責(zé),；另外,，從長遠(yuǎn)看，擁有三個體系認(rèn)證是進(jìn)入國際市場的通行證,，將是實現(xiàn)國際貿(mào)易的一個基本條件,。
　　

南鋁自2005年5月開始，在福建方圓委的指導(dǎo)下,，組成體系推進(jìn)組,，著手建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,。體系建設(shè)先后要經(jīng)歷“策劃階段,、設(shè)計階段、培訓(xùn)階段,、實施階段,、審核階段、改進(jìn)階段,、認(rèn)證階段”,。培訓(xùn)了25名內(nèi)審員，集中編寫了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理手冊和33份管理程序文件和大量的第三層次文件和材料，并制訂出了管理體系方針,、目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,。8月1日，體系文件正式發(fā)布實施,。下一階段，將先后開展體系試運行,、內(nèi)部驗證,、內(nèi)部評審和外部評審，改進(jìn)存在的問題,，推動體系的有效運行,。
　　

認(rèn)證只有開始，沒有結(jié)束,?！叭龢?biāo)一體化"管理體系的整合，將為提高南鋁質(zhì)量管理,、職業(yè)健康安全管理,、環(huán)境保護(hù)管理水平，實現(xiàn)人,、財,、物等資源共享，降低產(chǎn)品成本,，為提升企業(yè)形象和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生直接而有效的推動作用,。搞好整合管理體系，就要說到做到,，把各項工作抓落實,，使公司管理水平得到有效的提高。