為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃得以實(shí)施,，以利潤為中心的考核辦法將繼續(xù)成為2005年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。1月11日,，公司下達(dá)了《南鋁公司2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，要求各內(nèi)部模擬法人單位樹立科學(xué)發(fā)展觀,，以人為本、優(yōu)化管理，以應(yīng)對(duì)南鋁面臨的更加嚴(yán)峻的形勢(shì),。
　　

與去年相比,，2005年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則上將不再對(duì)各生產(chǎn)單位的固定成本進(jìn)行考核，目的是為了促使各生產(chǎn)單位將主要精力放在應(yīng)該控制的可控成本上,。2005年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)作將按如下方式進(jìn)行：一是公司對(duì)各單位的內(nèi)部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本,；各二級(jí)核算單位成本核算按常規(guī)辦法。二是公司主要按各單位的產(chǎn)量,、銷量,、公司核定的指標(biāo)以及內(nèi)部考核利潤完成情況，考核發(fā)放效益工資,，由人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施,。三是人力資源處根據(jù)責(zé)任書規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行內(nèi)部考核利潤核算。如實(shí)現(xiàn)盈利,，責(zé)任單位按協(xié)議規(guī)定提取效益工資,、費(fèi)用和利潤分成。如出現(xiàn)虧損,，則相應(yīng)扣減應(yīng)提的效益工資和費(fèi)用,。
　　

公司要求各模擬法人單位應(yīng)按協(xié)議規(guī)定根據(jù)各自情況制訂詳細(xì)的內(nèi)部考核辦法，將責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到工序,、班組和個(gè)人,，通過強(qiáng)化管理，挖掘內(nèi)部潛力,，進(jìn)一步降低成本,；各模擬法人單位效益工資的分配應(yīng)遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,，效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見,，分配情況應(yīng)及時(shí)公布并接受職工監(jiān)督；各模擬法人單位效益工資的絕大多數(shù)應(yīng)通過二次考核分配發(fā)放到職工,，大組,、工段、班組均不得截留效益工資,。
　　

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核期為2004年12月26日至2005年12月25日,。