成都公司1月份生產(chǎn)經(jīng)營取得良好開端，產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)投產(chǎn)以來的最高單月紀(jì)錄,。產(chǎn)量方面,，擠壓材產(chǎn)量完成1905噸，噴涂材完成301,，隔熱材129噸,。銷量方面，鋁型材總銷量完成1881噸,，其中深加工材完成1436噸,。
    

成都公司產(chǎn)量大幅提高，主要得益于擠壓機(jī)臺設(shè)備本月運(yùn)行相對穩(wěn)定,，開機(jī)率比上月有所提高,，為擠壓穩(wěn)定和連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次,，公司在新的一年,，結(jié)合學(xué)習(xí)臺塑經(jīng)驗(yàn)活動，深入開展精細(xì)化管理,，加強(qiáng)了從中層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的績效管理考核,。制定實(shí)施了《中層領(lǐng)導(dǎo)月績效考核規(guī)定》，結(jié)合每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工,，制定了有針對性且可操作的考核指標(biāo),，同時(shí)將這些指標(biāo)的月度考核結(jié)果與被考核人當(dāng)月的效益工資掛鉤,，業(yè)績好的效益工資上浮,，業(yè)績差的下調(diào)，低于一定標(biāo)準(zhǔn)的還要寫出總結(jié)分析報(bào)告,。通過加強(qiáng)對中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核管理,，督促他們將自己及部門的任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)到生產(chǎn)班組或具體個(gè)人，從而調(diào)動了所有員工提高產(chǎn)量降低成本的積極性,。第三,，訂單相對充足、員工操作技能的培訓(xùn)提高也是產(chǎn)量提高的重要因素,。
    

深加工材訂單銷量增加較多,，建材市場開拓取得進(jìn)展，特別是本月四川和重慶市場的銷量有大幅提升,，是本月銷量比上月增加的主要原因,。
盡管本月產(chǎn)銷量取得突破,，但擺在成都公司面前的困難和問題依然嚴(yán)峻,。首先，擠壓成品率還大不如人意,；其次,，擠壓產(chǎn)生的待整形材料積壓較多,，對前后道工序產(chǎn)生了不良影響,；三是COMMS系統(tǒng)使用普及和完善有待于進(jìn)一步提高。近期解決以上問題將成為成都公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵,。    

  白八一  董 青