2012年12月26日《2013年南平鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃》正式出臺。
    

2012年,，南平鋁業(yè)在公司董事會和省冶金（控股）公司的正確領(lǐng)導下,，公司全體員工努力“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進精細管理”,，克服了市場需求不足,、鋁價低迷、原輔材料價格上漲、資金緊張等各種困難,，公司財務(wù),、顧客與市場、內(nèi)部運營,、學習與成長,、組織的治理和社會責任等五個方面112項績效指標目標實現(xiàn)率達87%，公司基本實現(xiàn)了年度經(jīng)營目標,。
    

結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況績效分析結(jié)果和2013年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場需求預測，對比鋁冶煉和鋁加工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標行業(yè)或標桿水平,，公司研究確定了2013年生產(chǎn)經(jīng)營績效指標計劃（含管理目標）,，主要包括：財務(wù)績效指標計劃、顧客與市場績效指標計劃,、內(nèi)部運營績效指標計劃,、學習與成長績效指標計劃、社會績效指標計劃,、主要科技創(chuàng)新項目計劃等六項及說明,。
    

公司要求各單位要結(jié)合學習臺塑精細化管理經(jīng)驗，認真分析完成各項計劃的驅(qū)動因素,，層層制訂出單位,、作業(yè)線、班組,、崗位和個人的考核衡量指標,，考核衡量指標設(shè)置應(yīng)考慮業(yè)績動因、關(guān)鍵成功因素,、因果關(guān)系和可衡量性,，使每個指標都應(yīng)該是因果關(guān)系鏈的一個環(huán)節(jié)，通過自上而下的指標分解和自下而上的指標衡量,，有效開展對標挖潛工作,，保證績效指標計劃得到全方位的落實，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的精細化管理,，努力取得低成本經(jīng)營效果,，提高企業(yè)核心競爭力。