1月16日,，鋁型材公司在619會議室召開2012年度銷售工作會議，公司副總經(jīng)理李翔，和鋁型材領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、相關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo),、公司內(nèi)外業(yè)務(wù)員等140多人參加了會議,。
    

會議聽取了各辦事處2011年工作情況的匯報和2012年銷售工作計劃,，對2011年各辦事處及各品種的銷售情況進行了點評，分別表彰了工業(yè)材銷量前三名（上海辦事處,、惠州辦事處,、蘇州辦事處）、建筑材銷量前三名（福州辦事處,、青島辦事處,、北京辦事處）、和銷售品質(zhì)前三名（金獎：杭州辦事處,；銀獎：廈門辦事處,；銅獎：天津辦事處）的辦事處。
    

會議通報了鋁型材公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況，肯定了各級銷售業(yè)務(wù)人員在2011年內(nèi)外市場疲軟,，國家嚴控房地產(chǎn)等不利因素下,，通過調(diào)整營銷策略，搶抓訂單,，提高銷售品質(zhì)等有力措施,，為超額完成年初確定的銷量目標，進而促進全面完成事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所作出的突出貢獻,。
    

會議通報了2012年面臨的嚴峻形勢和公司采取的應(yīng)對策略,，要求各級銷售業(yè)務(wù)人員在新的一年里，一是要切實做好銷售精細化管理工作,。要認真做好12個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型項目的產(chǎn)銷銜接，完成新產(chǎn)品增量目標,，以新產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,；創(chuàng)造良好條件，協(xié)調(diào)駐外業(yè)務(wù)人員多接訂單,，通過提高產(chǎn)品銷量,，降低費用攤銷；要嚴格控制承兌匯票,，降低財務(wù)費用,；嚴格開模費管理，嚴格控制打包損失等,。二是要求各級業(yè)務(wù)人員要優(yōu)化銷售策略,，提高優(yōu)質(zhì)訂單接單成效。在省內(nèi)市場實行進攻性策略,，確保銷量增長,；省外市場實行防守性策略，確保銷量不下滑,。三是要以提高銷售品質(zhì)為核心,，踏實做好各項工作，提高工作執(zhí)行力,。
    

會后,，全體駐外業(yè)務(wù)員接受了為期二天的公司新產(chǎn)品知識、合同管理等相關(guān)營銷知識的培訓,，為更好地開拓營銷工作奠定了基礎(chǔ),。
                                                               型材一 陳艷  范建慧