2月23日,，公司下發(fā)《關(guān)于南平鋁業(yè)開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的通知》，標(biāo)志著南平鋁業(yè)年初開展的“精細(xì)化管理年”活動(dòng)全面展開,。
    

2010年，南平鋁業(yè)將建成年產(chǎn)7.5萬噸鋁合金圓棒項(xiàng)目,，并規(guī)劃用三年時(shí)間再建一個(gè)新南鋁,。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)效益,，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,，必須強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,。因此,，公司將2010年定為“精細(xì)化管理年”。根據(jù)文件要求,，南平鋁業(yè)今年確定了在工序成本,、現(xiàn)場、節(jié)能降耗,、設(shè)備,、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,、定員定崗等七個(gè)方面重點(diǎn)開展精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù),。確立了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“穩(wěn)健發(fā)展,，謀求長遠(yuǎn)”的經(jīng)營理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理的成本意識(shí)、規(guī)范意識(shí),、效率意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)成本控制,、工藝質(zhì)量,、設(shè)備技術(shù)、節(jié)能降耗,、現(xiàn)場衛(wèi)生,、定員定崗等基礎(chǔ)管理工作。突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效,，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)的指導(dǎo)思想。同時(shí),，按照“完善制度,、有章可循，措施得當(dāng)、監(jiān)督到位,，科學(xué)量化,、有據(jù)可查”的總體要求開展好各項(xiàng)工作。要求每位員工在管理上都要做到“精益求精”,，在生產(chǎn)作業(yè)上做到“精耕細(xì)作”,，在安全生產(chǎn)上做到“嚴(yán)抓細(xì)管”，在服務(wù)上做到“精雕細(xì)琢”,，在經(jīng)營管理上做到“精打細(xì)算”,。用卓越的管理和卓越的績效，提升企業(yè)整體執(zhí)行力,，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),。
   

《通知》指出：精細(xì)化管理是全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工程，為了確保南平鋁業(yè)精細(xì)化管理取得實(shí)質(zhì)性成效,，公司各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況制定精細(xì)化管理的具體目標(biāo),、任務(wù)和措施。各單位的精細(xì)化管理計(jì)劃應(yīng)包括主要目標(biāo)（可以量化的應(yīng)明確指標(biāo)）,、主要措施,、時(shí)間要求、責(zé)任人,、考核辦法等,，要求在3月15日前完善定稿。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓并分解落實(shí)到位,，促進(jìn)該項(xiàng)工作的有序展開,。精細(xì)化管理成效將納入中層干部年度考核的內(nèi)容，公司將定期對(duì)各單位工作開展情況進(jìn)行檢查和評(píng)議,，同時(shí)以精細(xì)化管理工作年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù),，對(duì)有關(guān)單位予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰。
    

為了更加高效地開展精細(xì)化管理,，公司決定設(shè)立南平鋁業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理兼黨委書記何則濟(jì)擔(dān)任組長，林文水,、陳俊敏,、邱智基、黃祥忠,、陳偉,、李翔、呂曉花任副組長,。并下設(shè)工作辦公室,，由公司副總經(jīng)理林文水任主任,，陳俊敏、黃祥忠,、邱智基任副主任,。