金秋十月,，特材生產(chǎn)線傳來捷報(bào),，九月份產(chǎn)量3953噸，創(chuàng)特材公司成立以來的最高產(chǎn)量,。
　　九月份的高產(chǎn)固然與當(dāng)月的大批量訂單分不開,，但更深層次的原因是得益于部門在生產(chǎn)管理的各個(gè)方面取得了較大改進(jìn)。
　　首先,，8月份組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)初顯成效,。九月份多個(gè)班組在降本考核中成績(jī)斐然，分析原因,，這都與班組長(zhǎng)在線處理能力,、生產(chǎn)統(tǒng)籌、成本管控意識(shí)等增強(qiáng)分不開。
　　其次,，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活調(diào)動(dòng)機(jī)臺(tái)人員。既保障了員工收入,，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。部門抓住機(jī)臺(tái)大批量訂單充足的契機(jī),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行了合理的安排,，白班清理難生產(chǎn)需要跟蹤的斷面，夜班生產(chǎn)大批量有把握的斷面的原則合理調(diào)配計(jì)劃生產(chǎn)順序,。
　　由于本月輕量化斷面,、SP斷面、太陽花斷面擠壓效率提升情況完成較好,，單位產(chǎn)能均比原來提高了20%-30%左右,，為創(chuàng)高產(chǎn)再添一份力量。
　　同時(shí),，由于重視與維修大組的溝通,，提高了維修效率，縮短了停機(jī)時(shí)間,，有力的保證了機(jī)臺(tái)設(shè)備的完好,，使得設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅降低。