建材事業(yè)部根據12月份安全生產例會工作要求，認真組織開展現(xiàn)場5S管理提升專項工作,，各生產部門按照要求共上報了96項現(xiàn)場5S管理提升項目　

此次專項工作分三個階段進行,，第一階段由各生產部門負責重新規(guī)范生產現(xiàn)場基礎管理，開展生產現(xiàn)場區(qū)域定置標識的檢查及衛(wèi)生清理等工作,，并提出具體提升措施,，同時指定專人負責限時完成;第二階段由綜管部組織各生產部門負責人、安全員及作業(yè)長對各部門完成的第一階段工作進行檢查并通報,，促進生產現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生,、標識定置管理的不斷改善；第三階段為督辦整改階段,，根據第二階段的檢查通報,，要求各部門認真組織整改，對未按現(xiàn)場5S管理要求及不嚴格按標識定置管理的部門實行督辦完成,，對未落實的部門進行處罰并要求整改到位,，不斷提高現(xiàn)場5S管理的執(zhí)行力。     建材一鄭燕