布局大南鋁統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略 為實現(xiàn)南鋁“十一五規(guī)劃”中制定的“大南鋁的統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略”,，從2006年起,，公司逐步對南鋁及內部公司各駐外銷售網(wǎng)點和人員進行優(yōu)化重組,，以充分發(fā)揮全公司駐外銷售業(yè)務人員的整體作戰(zhàn)水平,、能力和優(yōu)勢,。
　　

本次駐外銷售網(wǎng)點布局和人員優(yōu)化重組工作,，以鋁型材產品為主導,。把重點放在長江三角洲地區(qū),，通過對江蘇,、浙江,、山東等經濟發(fā)達省份的密集布點，在合理的銷售半徑范圍內,，加快提高“閩鋁”產品的市場占有率,。同時，對未來幾年內有可能形成較快經濟增長點的地區(qū)進行嘗試性的新市場開拓布點工作,，為今后公司規(guī)模擴大和產能擴張打好前期的市場基礎,。
　　

本次優(yōu)化重組工作共設立分公司4個（同時保留辦事處建制）；保留原5個辦事處,，同時新增辦事處12個 ,；在6個傳統(tǒng)片區(qū)則設立業(yè)務經理，共涉及銷售人員36名,。據(jù)悉,，各駐外銷售機構和人員已于2005年12月26日全部編入銷售公司，并由銷售公司負責日常管理和考核工作,。